據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)有3萬家文化石廠，同質(zhì)化競賽表象非常嚴(yán)峻，公司之間相互壓價(jià)，最終不得不獻(xiàn)身商質(zhì)量量，公司無力改善技能、擴(kuò)大再生產(chǎn)并構(gòu)成品牌。立異源于技能與洞察力的交叉點(diǎn)。一般來說，商品要在技能上搶先與創(chuàng)始；商場要全新地發(fā)掘與發(fā)現(xiàn)；公司的辦理要不斷地更新準(zhǔn)則，尋覓最佳的辦理模式。
業(yè)界教授指出，國內(nèi)外商場都為文化石職業(yè)的開展供給了更多的機(jī)緣，文化石公司要開展，就必定要在質(zhì)量立異上多下功夫，才更有競賽力。
據(jù)國務(wù)院開展研討中心對公司運(yùn)營者關(guān)于立異疑問的觀點(diǎn)的查詢，有50％以上的運(yùn)營者以為公司的中心競賽力首要體如今商場推行才能、運(yùn)營組織才能和戰(zhàn)略決策才能上；只要33．7％的運(yùn)營者以為公司中心競賽力首要體如今研討與開發(fā)才能上。這反映了不少運(yùn)營者在對公司中心才能的認(rèn)識上呈現(xiàn)了誤差。毫無疑問，公司中心才能的構(gòu)成離不開體系立異和辦理立異，可是，要害仍是依托技能立異。公司有必要經(jīng)過技能立異，構(gòu)成和開展自個(gè)的中心技能，并以此為根底，構(gòu)成自個(gè)的特征商品和特征效勞。
國外的大公司都非常重視技能立異，不只在這方面投入很多的人力和財(cái)力，并且到中國樹立合資公司時(shí)，一般需求撤銷對方本來的研討開發(fā)組織、商標(biāo)和品牌，把中心技能把握在自個(gè)手里。因而，咱們有必要非常重視技能立異疑問，經(jīng)過技能立異，推進(jìn)公司的技能進(jìn)步和中心競賽力的增強(qiáng)，否則很難減小與國外同類公司的距離。
關(guān)于中國文化石公司來說，怎么把握住有利的機(jī)遇，趕乘新千年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的列車，必定有利于進(jìn)步公司競賽力，再立異的經(jīng)濟(jì)開展奇觀，因?yàn)樵S多文化石公司對電子商務(wù)很是生疏，跟著互聯(lián)網(wǎng)的遍及，除了在展會(huì)上參加在傳統(tǒng)的推行途徑，文化石公司也應(yīng)使用互聯(lián)網(wǎng)商場，推進(jìn)公司品牌和文化石種類的推行，如今咱們大天然文化石現(xiàn)已活躍測驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)推行，開端了電子商務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)推行的使用。關(guān)于文化石公司而言，更適合供給差異化效勞也有自個(gè)的方針。
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